Handling your success
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Encontrar personal cualificado ya no es solo complicado. En la industria y la cadena de suministro se está convirtiendo en un riesgo estratégico que afecta a la productividad, la continuidad operativa, la innovación y la competitividad a largo plazo.
La escasez de mano de obra puede definirse como un desequilibrio estructural entre los puestos abiertos y la disponibilidad de trabajadores cualificados, impulsado por factores demográficos, presiones económicas y brechas de competencias. Lo que antes parecía un problema cíclico hoy es una transformación de largo plazo que no puede abordarse de forma reactiva.
Una brecha global y estructural
Según el Global Talent Crunch Report de Korn Ferry, la escasez mundial de talento podría alcanzar 85 millones de personas en 2030. No se trata de un fenómeno local, sino global y estructural.
Algunos datos clave muestran la magnitud del desafío:
La industria y la supply chain están entre los sectores más afectados, ya que requieren una combinación de conocimiento técnico, experiencia operativa y capacidad de adaptación cada vez más difícil de encontrar.
Por qué la industria —y el packaging en particular— atrae menos talento
Varios factores explican la menor atracción de los perfiles industriales:
Todo ello complica tanto la captación como la retención de profesionales.
Automatización: necesaria, pero solo parte de la solución
La automatización suele presentarse como la respuesta al problema de talento. Y, en parte, lo es. En la última década se ha vuelto mucho más accesible.
Según Eurostat, el coste horario de la automatización cayó de unos 50 € a 10 €, mientras que el coste laboral aumentó debido al encarecimiento del nivel de vida. Esto ha acelerado la inversión tecnológica.
Sin embargo, la automatización no funciona en todos los ámbitos. Su mayor impacto se da en:
Además, la tecnología sigue dependiendo de las personas. Los sistemas automatizados requieren profesionales cualificados para:
La automatización reduce el trabajo manual, pero aumenta la necesidad de competencias técnicas. La brecha de talento no desaparece: se transforma.
Qué buscan realmente los trabajadores hoy
Para atraer y retener talento es necesario ir más allá del salario. Aunque la retribución justa sigue siendo fundamental, las expectativas han cambiado.
Hoy los profesionales valoran:
La retención comienza dentro de la organización, a través de la cultura, el liderazgo y las oportunidades de crecimiento.
De la contratación a una estrategia de talento
A corto plazo, la contratación es inevitable. A medio y largo plazo, las empresas deben adoptar una estrategia estructurada de atracción de talento.
Elementos clave:
Rara vez existe una segunda oportunidad para integrar bien a un nuevo empleado.
Implicaciones para la industria
La escasez de talento tiene consecuencias estratégicas claras:
Ignorar estas dimensiones pone en riesgo el crecimiento y la resiliencia.
Las personas como ventaja competitiva
La escasez de mano de obra no es temporal, sino estructural. Las empresas que tendrán éxito serán aquellas que equilibren tecnología, condiciones de trabajo y desarrollo del capital humano.
Al final, la verdadera ventaja competitiva no será solo la automatización, sino las personas apoyadas por las herramientas, competencias y estrategias adecuadas.
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